企業(yè)簡介：
完美（中國）日用品有限公司（以下簡稱“完美公司”） 成立于1994年，她是馬來西亞完美資源有限公司在廣東省中山市投資設(shè)立的僑資企業(yè)，2006年12月1日經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)在廣東省開展直銷業(yè)務(wù)，銷售保健食品、化妝品和保潔用品。

完美公司董事長馬來西亞皇室拿督古潤金太平紳士、副董事長許國偉及總裁胡瑞連分別是出生在馬來西亞和新加坡的第二、第三代華裔。早在創(chuàng)業(yè)伊始，他們就立下“為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念沒有改變；為完美經(jīng)銷商提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會的理念也沒有改變；堅持在中國投資，長遠(yuǎn)發(fā)展的理念更沒有改變”的承諾。經(jīng)過十多年的不懈努力，完美公司已經(jīng)成長為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，開設(shè)了遍布全國各省、自治區(qū)和直轄市的33家分支機(jī)構(gòu)、4000多家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和專賣店。2000年以后，完美公司更以穩(wěn)健發(fā)展的氣魄邁出了國際化的堅實(shí)步伐，逐步將產(chǎn)品銷售及服務(wù)擴(kuò)展至香港、泰國、馬來西亞、印尼、新加坡和臺灣等國家和地區(qū)，綜合實(shí)力與日俱增。

應(yīng)用亮點(diǎn)：

• 建立集團(tuán)統(tǒng)一信息平臺

通過金蝶EAS，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一賬套管理，統(tǒng)一基礎(chǔ)政策，報表集中查詢，建立了完美公司統(tǒng)一信息化平臺。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理，集團(tuán)30多家單位在統(tǒng)一平臺、同一數(shù)據(jù)中心進(jìn)行賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)賬套數(shù)據(jù)的集中管理；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)政策統(tǒng)一管控，主要包括對基礎(chǔ)資料統(tǒng)一管控、統(tǒng)一財務(wù)核算體系以及系統(tǒng)配置的統(tǒng)一管理；實(shí)現(xiàn)報表集中查詢，可在集團(tuán)層面集中查詢各下屬各單位的賬務(wù)和報表數(shù)據(jù)。

• 實(shí)現(xiàn)集中采購管理

通過金蝶EAS，建立了完美公司集中采購平臺，完全支持完美公司集中定價、分開采購、分開收貨、分開結(jié)算模式，并完善了供應(yīng)商管理，規(guī)范了采購業(yè)務(wù)，提高了采購效率，且形成集團(tuán)規(guī)模采購效益，節(jié)約了采購成本。

• 實(shí)現(xiàn)多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同

通過金蝶EAS生產(chǎn)與運(yùn)作計劃(S&OP)，集團(tuán)可編制集團(tuán)最終產(chǎn)品、產(chǎn)品簇的S&OP，按協(xié)同規(guī)則，分解并下達(dá)至中山完美、揚(yáng)州完美，從而實(shí)現(xiàn)多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同。并提供工廠緯度、產(chǎn)品緯度、時間緯度等多緯度監(jiān)控報表，實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)同計劃的執(zhí)行跟蹤。

• MRP和JIT混合計劃模式

通過金蝶EAS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按不同的計劃方案運(yùn)行主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，如年度計劃方案、中長期計劃方案、精細(xì)供貨計劃方案。依據(jù)年度計劃方案，計算全年的需求總量，以便于進(jìn)行全年采購、生產(chǎn)預(yù)測；通過中長期計劃方案，明確中長期產(chǎn)能需求，計算長采購周期物料需求，進(jìn)行長采購周期物料采購下單；通過精細(xì)供貨計劃方案，基于生產(chǎn)線日能力計劃生成生產(chǎn)線供貨計劃和采購需求計劃，并快速給出調(diào)整建議，供應(yīng)商可按調(diào)整后的采購訂單安排送貨，從而減少了庫存占用，降低管理成本。

• 按生產(chǎn)線排程

通過金蝶EAS系統(tǒng)，對生產(chǎn)線能力、班次、產(chǎn)品分配等設(shè)置，基于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)線排程模型，自動完成生產(chǎn)線的分配和有限能力排產(chǎn)，提高了計劃的編制效率和準(zhǔn)確性；為車間生成一個詳細(xì)的、可執(zhí)行的短期生產(chǎn)計劃，確保計劃順利完成。

• 嚴(yán)格的質(zhì)量控制

通過金蝶EAS，完美公司實(shí)現(xiàn)了采購收貨過期提醒；實(shí)現(xiàn)了按“近效期”出庫；實(shí)現(xiàn)了庫存保質(zhì)期監(jiān)控；以及從產(chǎn)品到原料的批次管理及追溯，為完美公司實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制與分析提供信息化支撐。

• 精細(xì)成本管控

通過金蝶EAS，完美公司實(shí)現(xiàn)了自動化的成本核算，并提供強(qiáng)化的成本分析功能，幫助完美公司由成本中心考核逐步向利潤中心考核模式轉(zhuǎn)變，逐步形成以利潤水平評價、盈利能力分析為主要目標(biāo)的成本管理體系。

應(yīng)用價值：

• 建立了完美公司統(tǒng)一信息門戶，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，為完美公司集團(tuán)管控體系奠定了基礎(chǔ)；

• 通過S&OP、MPS/MRP、生產(chǎn)線排程以及推拉結(jié)合的計劃體系和模式，構(gòu)建了完美公司敏捷供應(yīng)鏈，從而快速反應(yīng)市場需求，降低庫存占用；

• 通過生產(chǎn)線排程和執(zhí)行，支持按生產(chǎn)線有限能力生產(chǎn)的制造模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)能和效益的最大化；

• 通過近效期、保質(zhì)期和批次管理等，支持完美公司全面質(zhì)量管理，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量利益；

• 通過構(gòu)建全過程的成本管控體系，幫助完美公司實(shí)現(xiàn)從成本核算到成本考核和管控的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管理。